舌尖上的中國-時(shí)節難道是鬼剪輯嗎這個(gè)還沒(méi)看個(gè)所以然就跳下一個(gè)了

剛剛發(fā)完衛生級不銹鋼管的文章和詢(xún)價(jià)單后看了第3期的舌尖中國，鬼馬剪輯一個(gè)大雜燴啊。啥都看了但是啥都沒(méi)有看明白；創(chuàng )始人之間可能存在的另一個(gè)根深蒂固的問(wèn)題是不平均的股權分配。如果在另一位聯(lián)合創(chuàng )始人加入之前，公司的一位聯(lián)合創(chuàng )始人已在一個(gè)計劃上花費了半年時(shí)間，那么，股權分配不平均看似是合理的。“我經(jīng)?？吹竭@種情況發(fā)生，”利文斯頓說(shuō)，“我竭力奉勸人們要考慮長(cháng)遠，而不是一年的約定。你希望作為聯(lián)合創(chuàng )始人而被你引入公司的那個(gè)人能夠全身心投入，完全受到他們所獲得的股份數量的驅策，從而賣(mài)力工作并在長(cháng)期內與公司同甘共苦。“到目前為止，早期初創(chuàng )企業(yè)面臨的最大殺手是沒(méi)有制造出人們想要使用的東西。對于早期初創(chuàng )企業(yè)而言，一個(gè)巨大的無(wú)聲殺手是注意力分散。創(chuàng )業(yè)者們可以做的很多事情感覺(jué)上像是工作，感覺(jué)上它們很重要，但與打造一款產(chǎn)品并無(wú)關(guān)聯(lián)。那些事情可能是和一位投資者喝咖啡、組建一支顧問(wèn)團隊之類(lèi)，因為那看起來(lái)像是初創(chuàng )公司應該做的事情，但實(shí)際上卻會(huì )導致嚴重分心?！彼硎?。打造一款產(chǎn)品并與用戶(hù)交談要比參加聯(lián)絡(luò )感情的會(huì )議和活動(dòng)重要得多。