衛(wèi)生管件的經(jīng)營模式需要改變

衛(wèi)生管件發(fā)展這些年，建立在經(jīng)濟屬性上具備短期牟利性特征的的運營土壤上，衛(wèi)生管件也就十分自然地將短期牟利性特征，充分地加以商業(yè)化，并對系統(tǒng)的運作模式及具體的方式方法加以精算師式的規(guī)劃與合理且不嚴重違法式的設計。當然，這首先體現(xiàn)了專制社會的家長制組織管制特性，其次也體現(xiàn)了各個經(jīng)濟私人的個人專制性特性。如果我們不在此探討現(xiàn)實政府的運作邏輯及某些領袖及其下屬的各級管理者的人格特征的話，比如說，作為本土杰出服務業(yè)企業(yè)的滋權流體設備衛(wèi)生管件，顯然是以其經(jīng)營的商業(yè)化范式的成功模式，展現(xiàn)出其商業(yè)模式的獨特性。

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