衛(wèi)生管件市場壟斷經(jīng)銷不是最好的途徑

衛(wèi)生管件壟斷企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與管理技術(shù)方面，尤其是已經(jīng)上市的企業(yè)，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出非壟斷企業(yè)和沒有上市的企業(yè)的。其中，衛(wèi)生管件僅就管理技術(shù)方面，國內(nèi)較為前沿的管理工具的使用或管理方法的部分創(chuàng)新，基本上都是這些企業(yè)首先開始導(dǎo)入及深化的。但是，盡管如此，這并不能說明他們在科研能力、市場細(xì)分的產(chǎn)品線拓展方面、管理技術(shù)的創(chuàng)新方面，以及對各項預(yù)算計劃和目標(biāo)執(zhí)行情況等等方面，特別是在衛(wèi)生管件商業(yè)模式的整合改革與創(chuàng)新方面；相反，衛(wèi)生管件越來越繁瑣與復(fù)雜的，以資本等公開市場的管理制度與規(guī)范運(yùn)行要求的日臻完善為外部代表，和企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的目標(biāo)規(guī)劃與績效管控手段的不斷精細(xì)化為內(nèi)部代表，隨著管理技術(shù)的進(jìn)化，逐漸趨向且非為增強(qiáng)，其實際后果或重大表現(xiàn)多產(chǎn)生制約競爭能力表現(xiàn)——本末倒置的對立態(tài)勢 ，首先，是為了約束衛(wèi)生管件企業(yè)及其管理者，去盡可能地達(dá)到強(qiáng)行的技術(shù)及管理標(biāo)；其次，是由此直接帶來了運(yùn)營與管理成本及其費用的不斷增加等等負(fù)面后果。其中，衛(wèi)生管件對于管理層則直接帶來兩個最為重要的表現(xiàn)。http://m.flutelessonssingapore.com